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05/07
2020
公司召开2020年综合管理体系管理评审会议(组图)
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为确保公司质量、环境和职业健康安全综合管理体系运行的持续适用性、充分性和有效性,5月6日下午,公司在第四会议室召开了2020年度综合管理体系管理评审会议。公司领导李成北、李光明、徐承俊、曹顺跃出席会议。会议由公司总工程师、科技信息部主任徐字霞主持。

会上,徐字霞首先宣读了《2020年公司综合管理体系内部审核报告》,对此次内审发现的亮点和不足进行了汇报,并提出了八项综合管理体系的改进建议。各部室、各分公司分别汇报了本单位的内审情况。随后,公司领导对综合管理体系的运行进行了深入剖析和评审,提出了意见和建议。

公司总经理、党委副书记李光明指出:第一,体系运行一定要与企业的运营紧密结合,做你所写,写你所做,并及时调整;第二,内审发现问题不是目的,目的是如何去解决问题,关键是形成长效机制;第三,针对发现的问题,要召集相关部门、相关人员研究出解决办法,以便下一步工作可以顺畅运行;第四,综合管理体系目前的运行基本正常,把安全和质量管理人员快速配备到位是今后工作的重点。

公司党委书记、董事长李成北对内审报告给予了充分肯定,认为公司的综合管理体系是充分、适宜、有效的,同时指出:对报告中提出的问题一定要严肃对待,举一反三,一定要落实到位,每年不断提高,并提出各单位负责体系的人员要相对稳定,相关知识要不断储备与更新;精细化管理体系与综合管理体系要融合,要不断提高和持续改进。

最后,李成北对综合管理体系提出了六点要求,一是要加强学习,做好体系工作。与会人员要认真学习体系标准、公司的管理体系文件和公司的管理制度,明确各自的管理职责,将体系的七项管理原则运用的日常工作中,提高管理质量和效率。二是要做好质量、环境和职业健康安全目标分解工作。要把质量、环境和职业健康安全目标层层分解,细化到相关部门,相关部门要将目标量化到每个相关岗位。要用标准思路明确岗位职责、目标和工作程序,不断提高公司管理水平。三是科技信息部要紧随公司各项工作(机构改革、制度优化等)的进展和内外部环境的变化,不断的对综合管理体系文件进行补充、完善和优化,使综合管理体系与内控体系、精细化管理、风险管理及合规管理进行有机融合,减少重复工作,降低内耗,降本增效。四是各级领导要加强环境和安全管理,要关注危险作业人员的职业健康体检工作,投入的安全措施费用做到专款专用,要对检查中发现的问题和隐患逐一排查,做好风险管控,为公司正常生产经营保驾护航。五是要加强施工技术质量管理。严把质量关,注重有关施工的新技术、新方法、新设备的推广应用,逐步提高施工技术水平,以促进项目质量提升、确保工程进度,为争做一流企业打下坚实的基础。六是要注重质量标准化管理、安全标准化达标和安全文明工地创建工作。提高项目管理效率和管理水平,提升公司对外形象。

公司相关部室负责人在主会场参会,分公司负责人和相关工作人员通过视频方式参会,共计40余人参加会议。

科技信息部 杨玉芬










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